Três sócios-fundadores. Décadas de experiência combinada. 150+ empresas transformadas. R$ 3 bilhões em resultados documentados. Só sócios na frente, do diagnóstico à execução.
Resultado real no balanço
documentados
combinada
Quatro frentes integradas.
Porque o problema nunca é isolado
O momento da empresa determina o foco. Da sobrevivência imediata até a valorização de longo prazo, atuamos onde o resultado precisa aparecer.
◉ O QUE FAZEMOS
Gestão de caixa, reestruturação de dívidas, recuperação de créditos e planejamento tributário.
Capital preso em estruturas ineficientes, custos que viraram "parte do negócio", oportunidades que ninguém mapeou. Nós encontramos, reorganizamos e liberamos.
Diagnóstico operacional, revisão de estrutura, melhoria de CPV/CMV e implementação de ações que levam aos resultados.
A operação precisa entregar o que a estratégia promete. Quando não entrega, o problema está no processo e não somente com as pessoas.
Reestruturação financeira e operacional de empresas, incluindo a estruturação e condução de M&A em operações especiais.
Da melhoria de performance até a reestruturação completa. Experiência em empresas de R$ 200M a R$ 50B de faturamento.
Estruturação de conselhos, profissionalização de empresas familiares, alinhamento entre sócios, acordos societários, modelos baseados em ROIC e planejamento de sucessão.
Experiência em empresas familiares que precisam profissionalizar a gestão sem perder a essência do negócio. Acionista, conselho e direção passam a falar a mesma língua e decidir com a mesma base.
Quem opera o dia a dia não tem a distância necessária para identificar a origem real do problema. Os mesmos processos, as mesmas dinâmicas, os mesmos pontos cegos. Diagnosticar de dentro é como tentar ler o rótulo de dentro da garrafa.
Diagnóstico exige imparcialidade (não distância)
Somos três executivos com décadas de experiência combinadas que já estiveram na cadeira do CEO.
Sabemos que os desafios mais críticos de uma empresa não se resolvem de dentro.
Por que você precisa
de quem já viveu isso
◉ POR QUE NÓS?
Dados mostram sintomas. Experiência identifica causas. Sem alguém que já tenha conduzido reestruturações e turnarounds em empresas de porte similar, o risco é tratar a consequência e deixar a raiz intacta.
Vivência vale mais que metodologia
Ferramentas de inteligência artificial processam padrões, mas não entendem contexto. Não conhecem a política interna, os acordos entre sócios, a história por trás dos números. Sem julgamento experiente, a ferramenta otimiza para a métrica errada.
Tecnologia não substitui julgamento
Os 3 sócios que assinam o contrato são os mesmos que conduzem o projeto. Na FDS, experiência não é argumento de venda. É quem aparece na segunda-feira de manhã.
Olhamos a empresa inteira: finanças, operação, governança, comercial. O sintoma aparece num lugar, mas a causa quase sempre está em outro. Tratar uma ponta sem ver o todo é perder tempo.
Ficamos na operação, trabalhando com o time do cliente, até a mudança estar consolidada nos números. O gargalo raramente é a falta de plano. É a falta de execução.
Sem camadas.
Sem intermediários.
O sócio é quem está na sala com você, trabalhando com o seu time, toda semana. Decisões rápidas, sem burocracia
Se a empresa precisa de algo que não fazemos, conectamos com quem faz melhor. Sem inflar equipe, sem criar dependência.
A recomendação é pelo mérito.
Fazemos a transformação através/com a equipe do cliente, com isso o cliente cresce e se desenvolve junto. Nenhum cliente da FDS ficou dependente de nós. E essa é a prova de que o trabalho funcionou.
O parceiro certo não é quem entrega o diagnóstico mais bonito. É quem garante que a execução aconteça.
O jeito FDS
◉ COMO TRABALHAMOS
Entrada e saída
Só os sócios na frente
Visão integrada
Proximidade real
Execução até o resultado
Ecossistema sob medida
Cada número abaixo foi verificado
em demonstrações financeiras.
Resultados reais. No balanço
não na Apresentação
◉ RESULTADOS
EBITDA de -R$ 50M para
+R$ 100M. Em 12 meses.
Empresa de armamento. Uma virada de R$ 150M no resultado operacional. Receita de R$ 700M para R$ 1B.
R$ 800M eliminados
em custo logístico.
Maior e-commerce do Brasil. Redesenho completo da malha logística.
De R$ 10B para
RS 50B em faturamento.
Grande varejista. Operação, comercial e finanças trabalhando juntos. Crescimento de 5x.
EBITDA de 1% para 8%.
Varejo de moda. Oito vezes mais margem operacional. Mesma receita, empresa diferente.
EBITDA de -1,9% para +5,7%.
Autopeças. Virada de 7,6 pontos percentuais. De empresa que queimava caixa para empresa que gera valor.
Receita +50%.
Cerâmica. Reestruturação operacional e comercial completa.
Turnaround completo.
Durante a pandemia.
Companhia aérea. Quando 90% do setor parou, a empresa se reposicionou para sobreviver e crescer.
Vendas +17%. EBITDA
de negativo para +9%.
Implementos rodoviários. Crescimento e rentabilidade ao mesmo tempo.
Cada número abaixo foi verificado
em demonstrações financeiras.
Resultados reais. No balanço
não na Apresentação
◉ RESULTADOS
EBITDA de -R$ 50M para
+R$ 100M. Em 12 meses.
Empresa de armamento. Uma virada de R$ 150M no resultado operacional. Receita de R$ 700M para R$ 1B.
R$ 800M eliminados
em custo logístico.
Maior e-commerce do Brasil. Redesenho completo da malha logística.
De R$ 10B para
RS 50B em faturamento.
Grande varejista. Operação, comercial e finanças trabalhando juntos. Crescimento de 5x.
EBITDA de 1% para 8%.
Varejo de moda. Oito vezes mais margem operacional. Mesma receita, empresa diferente.
EBITDA de -1,9% para +5,7%.
Autopeças. Virada de 7,6 pontos percentuais. De empresa que queimava caixa para empresa que gera valor.
Receita +50%.
Cerâmica. Reestruturação operacional e comercial completa.
Turnaround completo.
Durante a pandemia.
Companhia aérea. Quando 90% do setor parou, a empresa se reposicionou para sobreviver e crescer.
Vendas +17%. EBITDA
de negativo para +9%.
Implementos rodoviários. Crescimento e rentabilidade ao mesmo tempo.
documentados
combinada
Quem está na frente
◉ OS SÓCIOS
46 anos transformando operações em empresas de
R$ 200M a R$ 50B. Atuação em 5 países (Brasil, Argentina, Uruguai, Portugal, França). Fluente em português, inglês e francês. Abordagem pragmática: identifica o problema, monta
o plano e fica até o resultado aparecer no balanço.
46 anos de experiência | 50+ empresas | 10+ setores | 5 países
Economista | Perito Contabilista | Ex-Diretor Executivo de consultoria líder em reestruturação
Luís Felício
Sócio Fundador e conselheiro
Operações e Reestruturação
Cases documentados
Industria de armamento: EBITDA de -R$ 50M para +R$ 100M, receita deR$ 700M para R$ 1B. Cerâmica: receita +50%. Implementos rodoviários: EBITDA negativo para +9%. Autopeças: EBITDA de -1,9% para +5,7%. Varejo de moda: EBITDA de 1% para 8%.
Carreira construída em multinacionais de ponta do setor automotivo e Diretoria em empresas familiares, CEO e CRO de grandes empresas e com diversas atuações de CFO e COO interino em projetos. Especialista em go-to-market, Finanças, empresas familiares e governança corporativa. Já liderou empresa com 14 mil funcionários e R$ 1,3B de receita.
20+ anos de experiência | 9+ setores Mestre FGV | CEO de
empresa de 14 mil funcionários
Eng. Mecânico (UNESP) | Mestre em Economia (FGV) | Conselheiro IBGC | Ex Diretor Consultoria Lídem em reestrtuturação
André Dela Togna
Sócio Fundador e conselheiro
Comercial, Finanças e Governança
Cases documentados
Grande operadora de telecom: orçamento base-zero com redução de +R$ 650MM. Empresa familiar: crescimento de 300% em receita em 2 anos. Estruturação de conselhos consultivos de startup a R$ 1B+, Estruturação e M&A de 04 empresas.
"O número nunca mente, mas quase sempre esconde. Meu trabalho é encontrar o que está por trás do balanço e transformar isso em decisão executável"
CEO, COO e Diretor em empresas nacionais e multinacionais. Membro de Conselhos de Administração e Consultivos. A experiência mais diversificada entre os sócios: varejo, logística, e-commerce, aviação, bancos, construção e indústria.
30+ anos de experiência | 30+ empresas | Professor FIA | 4 idiomas
Eng. Químico (FEI) | MBA Operações e Economia Aplicada (USP) | Professor FIA | Co-autor de livro sobre Turnaround
Douglas Souza
Sócio Fundador e conselheiro
Operações, Turnaround e Finanças
Cases documentados
Grande varejista: backoffice da operação de R$ 10B para R$ 50B. Líder de e-commerce: -R$ 800M em custos logísticos. Companhia aérea: turnaround completo durante a pandemia. Rede de hipermercados: preparação operacional para venda a multinacional.
"Crise não me assusta. Crise
é onde eu trabalho melhor"
"Traz um problema que
eu te trago uma solução"
Setores transformados pela atuação dos sócios
◉ SEGMENTOS DE ATUAÇÃO
◉ PERGUNTAS
Dúvidas frequentes
Empresas de médio porte, com faturamento entre R$ 100M e R$ 1B/ano. Frequentemente empresas familiares ou de dono, em setores como varejo, indústria, logística, bens de consumo e materiais de construção. Para operações de M&A, a partir de R$ 30M em valor de transação.
Que ficamos até o resultado aparecer no EBITDA e no caixa. Ficamos na operação, trabalhando com o time do cliente, até a mudança estar consolidada nos números. O gargalo nunca é a falta de plano. É a falta de execução.
Trabalhamos com retainer mensal e alavancas vinculadas a resultado. Parte da nossa remuneração depende diretamente do resultado que geramos. Como operamos apenas com sócios, sem estrutura pesada, o investimento é significativamente menor que o das grandes consultorias para projetos de senioridade equivalente. Nossos clientes documentam resultados de R$ 50M a R$ 800M. O retainer se paga nas primeiras semanas.
O oposto. Nossa métrica de sucesso é a velocidade com que nos tornamos desnecessários. Trabalhamos lado a lado com a equipe do cliente, transferindo método e conhecimento a cada etapa. Quando saímos, a capacidade fica. Nenhum cliente da FDS precisou nos recontratar por dependência. Quando nos recontratam, é para um novo desafio.
Uma reunião de entendimento, sem compromisso e sem custo. Em poucas semanas, identificamos a origem real do problema e apresentamos uma tese de solução. Se fizermos sentido para a sua empresa, você vai saber na primeira hora.
Integralmente. Todo engajamento começa com NDA mútuo. Os cases publicados no site foram autorizados pelos clientes. A discrição é parte fundamental de como operamos.
Estamos prontos para te ajudar a qualquer momento.
Ou envie diretamente para contato@fdsadvisors.com
A primeira reunião é de entendimento. Sem compromisso, sem custo.
Se fizermos sentido para a sua empresa, você vai saber na primeira hora.
Vamos conversar?
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